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生产供应链智能

项目

我们为全球客户提供有关机械部件的采购、生产和交货的所有建议。部分实践示例:

优化生产获得OEM采购资质

客户:

航空供应商,中国深圳

使命与战略:

前瞻性开发、高效生产和有效的供应链管理,是按照最高质量要求和准时交货原则经济生产的决定性因素。

z-con.one评估此领域中国供应企业的最新流程,并端到端地开发针对性的优化方案

收益:

z-con.one作为支持合作伙伴,中国供应商可从我们全面的生产实践知识、多年的经验和全球航空业的接触中受益。目前我们帮助您获得新的OEM订单以及实施我们的优化措施。

评估稳定供应链的效率

客户:

全球航空座椅制造商

使命与战略:

z-con.one代笔全球飞机座椅厂商确定中型公司作为未来潜在供应商的最新绩效水平。在全方位评估220位员工的框架内,分析的重点是根据航空业的通用要求和特定的OEM客户要求,确定绩效水平。

收益:

凭借我们详细的报告和其中的措施建议,客户能够获得有关中型公司上市的全面、详尽的决策基础。

发掘潜能,提升效率

客户:

航天航空供应商,美国俄亥俄州

使命与战略:

为了分析企业的效率,z-con.one团队在中型供应企业中进行了全面的分析。评估的重点是目前的绩效水平以及公司在满足航空业客户方面具体要求的未来能力。

收益:

借助我们的分析,可视图示和报表,美国供应商获得了有关公司当前绩效和改进潜力的详细说明,以满足客户具体的OEM要求。

全球客户依赖z-con.one的专业知识

客户

全球航空业的知名供应商和制造商依靠我们的专业知识和经验。

我们可根据您的申请提供具体的参考项目和建议。