Maximale Effizienz für Ihre Fertigungsprozesse
End-to-End Prozessmanagement
Aufgrund unserer jahrzehntelangen Erfahrung wissen wir: Der entscheidende Erfolgsfaktor, um Potenziale von Fertigungs- und Geschäftsprozessen zu erkennen und zu heben ist deren funktions- und bereichsübergreifende Betrachtung.
Deshalb optimieren wir Ihre Prozesse nach zeitlichen und logischen Abläufen und ihrer Ziel- und Ergebnisorientierung end-to-end:
Von Produktentwicklung über Lieferantenauswahl bis zur Auslieferung. Nur so kann die gesamte Wertschöpfungskette effektiv und effizient gestaltet und gesteuert werden.
Unsere Leistungen im End-to-End Prozess
Ihr Gewinn: Unsere Erfahrungen aus der Praxis
Supply Chain Intelligence
Profitieren Sie von unserem umfassenden Spezialwissen zu allen Produktionsbelangen. z.con.one vereint die Expertise aus über 30 Jahren Erfahrung in Produktionsprozessen end-to-end mit profundem Wissen aus der Praxis, technischem Verständnis und Know-How in Planung und Organisation.
Das ist unser Schlüssel zum Aufbau nachhaltiger, effizienter und stabiler Lieferantenbeziehungen und Lieferketten. Und zugleich das Alleinstellungsmerkmal von z-con.one: Mehr als nur Supply Chain Management – Supply Chain Intelligence.
Effizienz beginnt bei der Produktentwicklung
Engineering Consulting
Basierend auf unseren detailgenauen Analysen aller Prozessschritte Ihrer Fertigung ermitteln wir für Sie den effizientesten Weg zur Entwicklung und anschließenden Produktion komplexer mechanischer Bauteile und Baugruppen von Prototypen bis zur Serienlieferung.
Im Mittelpunkt stehen dabei die entwicklungs- und produktionsrelevanten Aspekte der technischen Machbarkeit, der Materialauswahl, die Definition und Etablierung von Standards bei Kauf- und Normteilen sowie die Auswahl der zugelassenen Oberflächenverfahren.
Unsere umfassenden Analyseprozesse ermöglichen dabei eine zuverlässige, transparente Kalkulation nach den Prinzipien der Open-Book Kalkulation. Für Ihr Unternehmen bedeutet das: Maximale Kalkulationssicherheit und höchste Preisstabilität.
Unsere Leistungen:
- Materialauswahl
- Technische Machbarkeitsprüfung
- Standardisierung
- Kalkulation (Open Book Kalkulation)
Flexibilität und Qualität durch intelligente Prozesse
Production Consulting
Die Fertigung zertifizierter Komponenten für die Luftfahrtindustrie unterliegt höchsten Anforderungskriterien und erfordert somit von Zulieferbetrieben maximales Bewusstsein für Qualität, ohne Flexibilität und Schnelligkeit zu vernachlässigen.
Aufgrund unseres ganzheitlichen KnowHows aus der Produktionspraxis, langjähriger Erfahrung in Planung und Organisation kennen wir die Kennzahlen leistungsfähiger und sicherer Prozesse in der Fertigung zertifizierter Komponenten.
Wir entwickeln eine auf die Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnittene Prozessstrategie; planen und begleiten die Einführung der einzelnen Prozessschritte. Die Optimierung durch Industrialisierung, die stringente Ausrichtung an Spezifikationen und Qualitätsanforderungen und die Berücksichtigung zur Verfügung stehender maschineller und technologischer Ressourcen sowie der personellen Kapazitäten und des Mitarbeiter-KnowHows sind für uns dabei die Eckpfeiler unserer Strategiearbeit.
Unsere Leistungen:
- Prozessplanung
- Beratung zu Fertigungsprozessen
- Industrialisierung und Schulungen
- Beratung zur Qualitäts-Aspekten
Produktionssicherheit durch stabile Lieferketten
Supply Chain Management Consulting
Die Bewältigung der umfassenden Anforderungen an das Supply Chain Management bei gleichzeitiger Erfüllung von KPI-Vorgaben ist die tägliche Herausforderung für Einkäufer von Unternehmen und Lieferanten.
z-con.one steht für jahrzehntelange Erfahrung im Supply Chain Management innerhalb der Luftfahrtindustrie und kann auf ein weltweites funktionierendes Lieferanten-Netzwerk zurückgreifen.
Wir unterstützen Sie beim Aufbau effizienter und stabiler Lieferantenbeziehungen und Lieferketten. Mit unserer Expertise und fundiertem Wissen zu Marktmechanismen und aktuellen weltweiten Marktentwicklungen beraten wir bei der Lieferantenauswahl, -entwicklung und nachhaltigem Lieferantenmanagement.
Wir etablieren wirksame Methoden, um die Leistungsfähigkeit Ihrer Lieferkette zu steigern: durch die Einführung von Lean Management-Konzepten, die Definition und Erfüllung produktionsrelevanter KPI’s und gegebenfalls Krisenmanagement-Maßnahmen. Darüber hinaus helfen wir beim Erstellen aller fertigungsrelevanten Dokumente.
Unsere Leistungen:
- Lieferantenmanagement
- Administration
- Krisen-Management
Funktionierende Lösungen im operativen Bereich
Supporting
Schnelle und funktionierende Lösungen im täglichen operativen Geschäft sind entscheidende Erfolgsfaktoren für Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit. Mit unseren Supply Chain Intelligence-Lösungen sind wir Ansprechpartner für Ihre zentralen Aufbau- und Optimierungsprojekte bei der Fertigung komplexer Bauteilgruppen, aber auch Ihr verlässlicher Partner für einen kontinuierlichen Support.
Wir entwickeln und realisieren maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Herausforderungen im operativen Betrieb. Profitieren Sie von unserem umfassenden Spezialwissen zu allen Belangen der Produktionspraxis dank unserer langjährigen Erfahrung in der operativen Fertigung.
Unsere Leistungen
- Materialauswahl
- Technische Machbarkeitsprüfung
- Standardisierung, Kalkulation, Prozessplanung, Fertigungsprozesse, Industrialisierung, Qualität
- Lieferantenmanagement, Administration, Krisen-Management, Bedarfsplanung, Einkaufsportale, Ersatzteilmanagement, Speed-Line Service, AOG Service, Ramp-up-Phase, Rückstandsabbau, Serienlieferung